Au vue du contexte économique maussade et de la nécessité de rentabiliser
et d’optimiser les investissements en capital humain, les DRH reviennent vers
une stratégie d’accompagnement dirigeant, consistant à repérer, attirer
et conserver les talents dans l’entreprise.
Entre opportunités et menaces…
Certes, nous sortons d’une crise.
Certes, les tendances démographiques annoncent une pénurie de cadres.
Pour autant, une mauvaise conjoncture révèle aussi des opportunités,
jamais explorées en pleine croissance.
Ainsi les entreprises sont soumises à la nécessité de rentabiliser rapidement
les investissements en capital humain tout en assurant leur avenir et en préparant
les leaders de demain.
L’organisation est donc incitée à rechercher les meilleurs éléments, précédemment sous-utilisés.
Certes, nous sortons d’une crise.
Certes, les tendances démographiques annoncent une pénurie de cadres.
Pour autant, une mauvaise conjoncture révèle aussi des opportunités,
jamais explorées en pleine croissance.
Ainsi les entreprises sont soumises à la nécessité de rentabiliser rapidement
les investissements en capital humain tout en assurant leur avenir et en préparant
les leaders de demain.
L’organisation est donc incitée à rechercher les meilleurs éléments, précédemment sous-utilisés.
Les enjeux d’aujourd’hui : la préparation de demain
Dans un environnement de plus en plus complexe et compétitif, les facteurs de succès
des organisations résident dans leur capacité à prévoir leurs besoins futurs
et surtout à analyser les compétences et les potentiels présents au sein même de leur organisation.
Retenir les talents d’aujourd’hui et construire avec eux le futur dans une dynamique
de développement dirigeant devient une source primordiale de croissance.
Dans un environnement de plus en plus complexe et compétitif, les facteurs de succès
des organisations résident dans leur capacité à prévoir leurs besoins futurs
et surtout à analyser les compétences et les potentiels présents au sein même de leur organisation.
Retenir les talents d’aujourd’hui et construire avec eux le futur dans une dynamique
de développement dirigeant devient une source primordiale de croissance.
Quelles sont les problématiques ?
Face à une pénurie annoncée des cadres, les entreprises n’ont pas le choix que
de choyer ces individus à haut potentiel et de répondre à leurs besoins spécifiques.
L’organisation va donc être confrontée aux problématiques suivantes :
• Comment les repérer et développer leur potentiel tout au long de leur carrière ?
• Comment attirer ces cadres à haut potentiel et les fidéliser ?
• Comment leur proposer un parcours individualisé sans faire imploser le système dans son intégralité ?
Ainsi parce que ces cadres sont spéciaux, parce que vous êtes uniques, Je vous propose une
méthode adaptée à vos besoins pour vous accompagner dans le développement dirigeant de demain.
Face à une pénurie annoncée des cadres, les entreprises n’ont pas le choix que
de choyer ces individus à haut potentiel et de répondre à leurs besoins spécifiques.
L’organisation va donc être confrontée aux problématiques suivantes :
• Comment les repérer et développer leur potentiel tout au long de leur carrière ?
• Comment attirer ces cadres à haut potentiel et les fidéliser ?
• Comment leur proposer un parcours individualisé sans faire imploser le système dans son intégralité ?
Ainsi parce que ces cadres sont spéciaux, parce que vous êtes uniques, Je vous propose une
méthode adaptée à vos besoins pour vous accompagner dans le développement dirigeant de demain.
