Malgré le contexte
actuel, plus de 50% des entreprises maintiennent leurs budgets d’augmentation
de salaire
Neuilly-sur-Seine,
lundi 16 avril 2012 - Deloitte a interrogé un panel d’entreprises sur leur
politique de rémunération dans le cadre des négociations annuelles obligatoires
sur les salaires. Il apparaît que les augmentations réalisées ont été
légèrement plus élevées que les prévisions de l’été dernier ne le laissaient
supposer avec une augmentation médiane de 2,7% pour les non cadres et une
augmentation médiane de 2,8% pour les cadres.
Budgets d’augmentation salariale
Budgets d’augmentation salariale
Au regard
des incertitudes actuelles, les budgets consacrés aux augmentations par les
entreprises sont plutôt encourageants puisque plus d’une entreprise sur deux n’a
pas diminué son enveloppe d’augmentation et que les budgets ont été légèrement
plus élevés que les prévisions de l’été 2011.
Deloitte
note toutefois de fortes disparités entre les entreprises en fonction de leur
secteur d’activité (ex : le secteur du luxe ou de la santé) et de leur santé
financière. Les entreprises ayant enregistré de bons résultats se détachent
avec des budgets supérieurs d’environ 0,4 point par rapport à celles qui sont
en deçà de leurs objectifs.
Pour
l’avenir, les entreprises restent cependant prudentes avec des prévisions en
baisse d’environ 0,1 point par rapport à ce qu’elles viennent de réaliser. Cela
demeure tout de même plus favorable que les budgets d’augmentation mis en œuvre
dans les années 2009 et 2010.
«
Après deux années de diminution, nous constatons un retour modéré de la hausse
des budgets d’augmentation. Ceux-ci n’atteignent pas encore les niveaux que
nous avions connus avant la crise économique récente : le contexte
d’incertitude a en effet conduit les entreprises à des réajustements à la
baisse de leurs prévisions d’augmentations salariales. Il est cependant
rassurant de constater que plus de la moitié des entreprises interrogées ont
maintenu inchangé leurs budgets d’augmentation salariale conformément à leurs prévisions
de l’été 2011, et surtout que les entreprises en bonne santé ont pu maintenir
des budgets élevés », commente Jean-Philippe Gouin, Directeur du
Département Rémunération chez Deloitte.
Augmentations
générales et individuelles
Les
niveaux médians d’augmentations (générales et individuelles) ressortent
légèrement supérieurs à ceux qui avaient été initialement anticipés en 2011 :
·
les prévisions pour 2011 étaient initialement de 2,5% pour les non cadres, et
de 2,6% pour les cadres ;
·
les versements ont finalement été de 2,7% pour les non cadres, et de 2,8% pour
les cadres.
Pour
l’année prochaine, les prévisions médianes sont en très légère baisse, preuve
que l’incertitude économique continue à peser sur les budgets. Reste cependant
à savoir si les tensions observées sur certaines fonctions ne conduiront pas
les entreprises à effectuer des réajustements au-delà des enveloppes
prévisionnelles.
Après un
retour des augmentations générales constaté en 2009 et 2010, les entreprises
ont de nouveau recours à des augmentations exclusivement individuelles pour les
cadres, et ce pour 70% des entreprises interrogées ; ce qui illustre
l’importance pour les entreprises de rémunérer au plus juste les contributions
individuelles.
Rémunération variable
Rémunération variable
Selon
cette enquête, le contexte économique a continué à peser sur les rémunérations
variables puisque l’enveloppe versée a diminué pour 25% des entreprises
interrogées. Ce contexte a d’ailleurs incité un tiers des entreprises à modifier
leurs systèmes de variable au cours des douze derniers mois, principalement
pour le rendre plus discriminant et pour l’aligner sur les objectifs
stratégiques.
Lorsque le
contexte est difficile et que les budgets se réduisent, les entreprises
appliquent davantage de différenciation afin de maintenir la motivation des
meilleurs éléments. Cette tendance s’est renforcée ces dernières années, la
crise ayant obligé les entreprises à revoir leurs dispositifs afin de mieux les
aligner sur leurs objectifs stratégiques.
« Les
salariés des entreprises dont les résultats ont été les moins bons subissent
donc une double peine à travers des parts variables plus faibles, voire
inexistantes, et des budgets d’augmentation en retrait par rapport aux
entreprises ayant bien résisté à la crise » commente Philippe Burger,
Associé Capital Humain chez Deloitte
Méthodologie
: Deloitte a interrogé un panel d’entreprises sur leur politique de
rémunération dans le cadre des négociations annuelles obligatoires sur les
salaires. Une centaine d’entreprises ont répondu à cette enquête-flash dont 40%
emploient plus de 10 000 salariés.
A propos
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